创业要有足够的资源 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
     条件：1、要有进入一个行业的起码的资源
     2、具备差异性资源
     内容：1、业务资源：赚钱模式是什么？
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现代社会，广告可谓无所不在，电视、电台、报纸、网络，然而，数量的增加并不意味着广告地位的提升。阿尔.里斯在他出版的新书《公关第一，广告第二》里提出了一个全新观点——“广告走向衰落，公关正在兴起”。他在对大量的营销案例进行了精辟分析以后指出：广告正在逐渐失去它的功能性而变为一门艺术，而其创造品牌的功能正在被公共关系代替。那么，什么是公共关系？公共关系与广告相比，它的优越性表现在什么地方？现代营销中公关与广告的关系又该如何？让我们结合阿尔.里斯的新书来讨论一下这几个问题：
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国内互联网应用自三大门户产生发展至今，已经经历了门户、搜索、电子商务等几个重要阶段，这几个方面至今仍然是互联网的重要组成部分和大众化应用。随着市场的成熟和细分，更加专业的垂直门户和相对小众化的地方社区也悄然兴起，成为互联网的一支生力军，随着web2.0概念的深化和SNS产品的成熟，垂直门户和地方社区更加如虎添翼，方兴未艾。地方性社区如19楼，西祠，和化龙巷等发展日新月异，令人侧目；育儿类垂直门户网站如老牌的摇篮，太平洋亲子，和新兴的育儿网（yuer.com.cn）等网站也活力四射，发展迅猛。如今，为了进一步满足用户需要和优化用户体验，育儿类垂直门户与地方社区嫁接又成了一种新趋势，极大了增强了社区用户的线上与线上，线上与线下的互动，不但有利于增强社区粘度，还利于形成独特的具有地方特色的社区文化，同时，这从客观上也更加利于精准定位目标消费者，开展有效的社区营销。

在网上看到一篇不错的文章，贴出来给大家分享下
如果你能认真看完这篇文章，你真的会收获很多，虽然你不会像身历其境一样得到课程的内容，但如果你懂得思考，你真的会有很打的收获！

　　幸福是自己去争取的，不管是友情或爱情很多事情，错过了就没有了,所以如果你没有认真看完这篇文章，以后你就没有了！

　　我已经把这篇文章打印，放在电脑旁边！体会其中的深奥道理！

　　如果他说得真的是真理，你会按他所说的去做么？我想，只要你用心了，哪怕你做到了一点点，你就是进步的，你就学到了新知识，你就进步了！

经历了2008年的大股灾，在2009年经济、股市都在经历大灾之后的复苏与重建。在经历大的波动之后，人们的心理开始发生了微妙的变化，大家已经不再相信长期持有一家企业经历几个周期的故事，大家的态度开始更加务实，更加的考虑短期化，考虑如何让股票变成现金落袋为安。这是在2009年我们在资本市场经历和务实的最重要的做法。在2009年我们总结了2008年所犯下的严重错误：就是相信企业的增长能够持续不断的进入辉

前言：俗话说，好的选址是成功的一半。便利店开店选址的问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事。而目前众多关于选址的文章基本很少针对便利店这种业态的。很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于便利店。基于此，笔者选择了这个课题，希望能够给各位在便利店从事相关工作的朋友一些启示。当然，商圈其实是动态的，并非总是一成不变，故许多结论也是需要经验的。由于笔者从事相关调研工作时间不算长，如有不对之处，希望批评指正。

     一、店铺类型的划分和有效人流的测算
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一、立地调查的目的

1、了解优良立地的基本三条件是否具备。优良立地的基本三条件为：

（1）开店后有10年以上的持续力（具有将来性、可持续经营10年以上）；

（2）足够的集客能力；

（3）出入方便的商超腹地（卖场及停车场）

2、确定立地条件的三要素是否具备。立地条件的三要素：

（1）人口数：至少支持一家店的人口数；

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     通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。
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    由于竞争越来越激烈，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。
   
   （1）固定费用
   
     ①人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。
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